ranger Ils ont subi une perte supplémentaire de 17,2 millions de livres sterling malgré les tentatives de réduction des coûts et d’introduction d’un modèle d’échange de joueurs.
Les chiffres, qui ont été remis à Bourse de Londresa montré que le club avait perdu 4,1 millions de livres sterling de plus au cours du dernier exercice qu’au cours des 12 mois précédents, malgré un chiffre d’affaires total atteignant un record de 94,2 millions de livres sterling.
Alors que les revenus ont augmenté et que les salaires globaux ont légèrement baissé à 61,2 millions de livres sterling, les dépenses totales de fonctionnement s’élèvent toujours à 110 millions de livres sterling.
L’examen annuel a également indiqué que les Rangers avaient réduit leur déficit d’exploitation de 10,5 millions de livres sterling à moins de 2 millions de livres sterling.
La masse salariale de l’équipe première a été réduite de 2,5 millions de livres sterling et devrait être réduite de 6 millions de livres supplémentaires l’année prochaine.
Les Rangers ont subi une perte supplémentaire de 17,2 millions de livres sterling malgré leurs tentatives de réduction des coûts.
Le directeur financier James Taylor prédit que le bilan sera plus solide à l’avenir
Le club d’Ibrox n’a pas été aidé par la non-qualification pour la Ligue des Champions
Le directeur financier du club, James Taylor, a prédit que le bilan du club paraîtra plus solide une fois qu’il aura mis en œuvre le modèle d’échange de joueurs souhaité.
“Je pense que ce qu’il faut souligner ici, c’est qu’il y a eu une perte finale après impôts de 17 millions de livres sterling cette année”, a déclaré Taylor.
“Ce chiffre, même si c’est quelque chose que nous devons reconnaître et observer, c’est quelque chose que nous reconnaissons et comprenons comment nous allons avancer et le résoudre.
“Une grande partie de cette perte est due à l’impact du modèle commercial des joueurs et, cette année, à la rémunération des joueurs du passé récent que nous avons laissés derrière nous cet été.
“Une fois de plus, l’un des grands sujets de conversation cet été a été la normalisation de la masse salariale de l’équipe première du point de vue du club.
«Cela nous a permis de voir comment nous allons avancer de manière durable et d’une manière qui nous permet d’atteindre le seuil de rentabilité avant d’échanger des joueurs. Ce qui, je le répète, est un objectif affiché.
Taylor a cependant admis que l’incapacité du club à récolter les bénéfices financiers de la Ligue des Champions cette saison, couplée au fiasco des travaux de construction d’Ibrox, n’améliorera pas les perspectives dans un an.
L’équipe de Philippe Clement a dû disputer quelques matchs à domicile à Hampden après qu’un retard dans l’arrivée des matériaux de construction ait interrompu les améliorations apportées à la tribune de Copland Road.
“Cette année sera un défi étant donné la nature des travaux à Copland, Hampden et même la performance du Dynamo Kiev”, a ajouté Taylor.
« Ce sera un défi, mais c’est quelque chose sur lequel nous nous concentrons et que nous cherchons à réaliser.
« Pour nous, en tant que club de football, nous devons arriver au point où nous disposons d’un modèle opérationnel durable et performant.
“Ensuite, nous avons la partie football de l’activité qui génère du côté des joueurs, et qui génère des bénéfices pour nous sur un cycle de cinq ans.”
“Si nous y parvenons, nous pourrons commencer à renforcer notre bilan, accélérer les investissements et étudier différentes manières d’améliorer davantage les opportunités de capital disponibles pour la première équipe.”
Les Rangers ont également déclaré qu’ils étaient “libres de toute poursuite pour la première fois depuis plus d’une décennie” après avoir réglé un différend juridique avec Elite Sports Group Ltd, propriétaire de la marque d’uniformes Hummel, en août.
Le président par intérim, John Gilligan, admet que l’année a été difficile sur et en dehors du terrain
Les problèmes avec les travaux à Copland Road Stand ont eu un impact négatif sur le club
Le président par intérim, John Gilligan, qui a pris la relève après le départ de John Bennett plus tôt cette année, a admis que l’année avait été difficile pour le club, sur et en dehors du parc.
Dans ses commentaires, il a noté des changements dans la hiérarchie du club mais a déclaré qu’il y avait “une équipe dirigeante solide” pour aider le club à aller de l’avant.
Gilligan a également déclaré que le club était toujours à la recherche d’un « candidat exceptionnel » pour assumer le poste vacant de directeur général d’Ibrox.
“Cela a certainement été une période difficile pour le club de football avec des changements importants tant sur le terrain qu’en dehors au cours de la saison 2023-24 et au cours des mois d’été”, a-t-il déclaré.
« Dans le cadre de ces changements, John Bennett a démissionné de son poste de président pour se concentrer sur sa santé.
“John reste un actionnaire et un investisseur solidaire du club et je voudrais exprimer ma gratitude pour son leadership en tant que président et directeur au cours des neuf dernières années. Nous sommes impatients de l’accueillir à nouveau à Ibrox.
“Nous avons connu un certain nombre de changements dans nos postes de haute direction avec le départ du directeur général James Bisgrove pour rejoindre Al-Qadsiah en Premier League saoudienne et Creag Robertson qui a récemment quitté son poste de directeur des opérations football.
Un retard dans l’arrivée des matériaux de construction a interrompu les travaux et l’équipe a déménagé à Hampden.
“Nous souhaitons à James et Creag tout le meilleur dans leur future carrière et les remercions pour leurs efforts avec le club de football.”
Commentant la recherche en cours du successeur de Bisgrove, Gilligan a ajouté : « Alors que nous poursuivons notre recherche du candidat exceptionnel pour le poste de PDG, nous maintenons une équipe de direction solide au sein du club de football dirigée par notre directeur financier James Taylor, le directeur commercial Karim Virani. et notre directeur du recrutement de football, Nils Koppen.
« Tous les trois ont été embauchés au cours de la période sous revue et, comme le montre notre performance sous-jacente, des mesures significatives ont été prises en peu de temps pour atteindre nos objectifs stratégiques.
« Les défis rencontrés lors de la rénovation du stand de Copland Road ont été bien documentés et, en tant que conseil d’administration, nous nous excusons une fois de plus auprès de nos supporters pour la gêne occasionnée par les retards de retour à notre domicile.
« Le soutien reçu à Hampden était exceptionnel et incarne le lien que notre grand club entretient avec nos supporters.
“Je voudrais également exprimer une nouvelle fois mes remerciements à la SFA, à la SPFL et à l’UEFA pour leur compréhension et leur soutien durant cette période.
« Maintenant que le stand de Copland Road est terminé, nous sommes très fiers du travail effectué pour mettre à jour et améliorer les installations pour nos supporters handicapés.
«Ils comptent désormais parmi les meilleures installations d’Europe et témoignent de l’engagement du conseil d’administration à continuer de moderniser et d’améliorer Ibrox et l’ensemble du campus.»
